筑夢(mèng)新起點(diǎn) 啟程新征程

年歲初始，元氣初旦

時(shí)序更替，華章日新

回顧2022年

一起拼搏，一年收獲

展望2023年

筑夢(mèng)新起點(diǎn)，啟程新征程!

　　2023年1月9日上午9點(diǎn)，東營(yíng)華源新能源有限公司組織召開(kāi)2022年年終總結大會(huì )，總結回顧2022年的成績(jì)與不足，安排部署2023年工作計劃，東營(yíng)華源新能源有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理魏永龍、副總經(jīng)理張佩、張照利、華源環(huán)保副總經(jīng)理王云濤、天龍環(huán)保副總經(jīng)理王長(cháng)青、母紀濤出席會(huì )議，各部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)工程師等全體員工參加會(huì )議。

一、22年工作總結回顧

　　01典型代表發(fā)言

　　先進(jìn)工作者典型代表-鞏天宇

　　生產(chǎn)運營(yíng)部典型代表鞏天宇在電氣專(zhuān)業(yè)不斷學(xué)習總結，嚴格按照幫帶計劃學(xué)習，為提高自身綜合能力，跟著(zhù)鍋爐值班員學(xué)習鍋爐。停爐檢修期間，積極協(xié)助維保部門(mén)工作，給作業(yè)人員提供用電保障。孤網(wǎng)運行期間，嚴格按照運行方案進(jìn)行，保證機組安全穩定運行。

　　先進(jìn)工作者典型代表-李迎營(yíng)

　　本年共做了49份質(zhì)檢報告，檢查到墾利廠(chǎng)區的基礎質(zhì)量問(wèn)題共460余項；對河口廠(chǎng)區進(jìn)行6次檢查，共計93項問(wèn)題；自2022年7月以來(lái)，由綜合部牽頭組織的大聯(lián)查共計9次，檢查出問(wèn)題546項，其中基礎質(zhì)量問(wèn)題477項，落實(shí)整改完的476項，整改率達到99.8%。嚴格按照公司規章制度進(jìn)行落實(shí)，立場(chǎng)堅定，學(xué)會(huì )站在公司的角度分析解決問(wèn)題。不管是學(xué)習還是工作，都會(huì )嚴格要求自己。

　　先進(jìn)管理者典型代表-劉富佳

　　嚴守安全規章，保證穩定運行，嚴格遵守執行兩票三制，運行操作嚴格執行運行規程，實(shí)現了全年安全、穩定運行，上級主管部門(mén)監督性檢測及自主檢測煙氣、污水全部合格。任職總值長(cháng)以來(lái)，加強運行人員調整及現場(chǎng)巡檢質(zhì)量，實(shí)行精細化管理。

　　02副總經(jīng)理張佩作22年安全環(huán)保工作及大事記報告

　　實(shí)現全年安全任務(wù)目標。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為公司一貫的安全生產(chǎn)方針。堅持“管業(yè)務(wù)，必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴格要求持續落實(shí)安全雙體系建設運行，堅持做好安全生產(chǎn)體制建設，保證各項安全生產(chǎn)運行的有序開(kāi)展，實(shí)現全年無(wú)重傷、無(wú)重大安全事故的目標。嚴查隱患抓整改 堅持安全不松懈組織安全環(huán)保應急演練，提高安全環(huán)保防范意識加強安全環(huán)保教育培訓，提高安全環(huán)保意識安全費用規范提取，合理利用促生產(chǎn)嚴把環(huán)保質(zhì)量關(guān)，確保環(huán)保達標運行嚴格危險廢物日常監督管理對2022年全年大事記進(jìn)行總結回顧，記錄了一年以來(lái)公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。分析2022年安全環(huán)保工作存在的不足，對2023年工作計劃作出匯報。

　　03副總經(jīng)理張照利匯報22年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據
　　分析匯報2022年生產(chǎn)任務(wù)指標、環(huán)保耗材用量、污水處理量、飛灰等。安全管理運行，完成集團公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新考核任務(wù)。匯報了生產(chǎn)技術(shù)技改工作，分析22年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，對23年工作計劃作出匯報。

二、2022年度總結

　　
　　公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理魏永龍作重要講話(huà)?；仡櫫?022年公司取得的成績(jì)，分析了自身的缺點(diǎn)與不足，對各部門(mén)2022年工作成績(jì)提出表?yè)P，同時(shí)指出缺點(diǎn)與不足，對各部門(mén)2023年工作作出安排與部署。在新的一年里，公司將緊密?chē)@“新起點(diǎn)、新征程”的工作主題，實(shí)施精細化、人性化、親情化管理，修改完善生產(chǎn)制度、員工培訓制度（品質(zhì)培訓、技術(shù)培訓、基層管理培訓）、設備維護制度。加強團隊建設，完善生產(chǎn)人才培養及梯隊建設管理，做好2023年外宣工作，加強對員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作。在新的一年，站在新起點(diǎn)，總結經(jīng)驗與不足。奮進(jìn)新征程，創(chuàng )造公司新輝煌。